Magazijnbeheer in de bouw - 2 dagen

Omschrijving

Deze tweedaagse opleiding biedt een diepgaand inzicht in het efficiënt beheren van magazijnen en logistieke processen binnen de bouwsector. Op dag 1 ligt de focus op de rol van het magazijn in bouwprojecten, de organisatiestructuur, het gebruik van vorkliften, en de inrichting van het magazijn. Deelnemers leren over logistieke handelingen en nemen deel aan een praktische workshop rond magazijnoptimalisatie met technieken zoals 5S en Lean.

Dag 2 behandelt de verzending van goederen naar de werf, voorraadbeheer, en de inrichting van werfmagazijnen. Via praktijkgerichte oefeningen zoals het tekenen van een werfinrichtingsplan en het analyseren van retour- en aankoopbeleid, passen deelnemers hun kennis direct toe. De opleiding sluit af met een groepsbespreking, evaluatie en het opstellen van een persoonlijk actieplan.

Doelgroep

Iedereen die in een bouwbedrijf te maken heeft met de magazijnorganisatie.

Programma

Dag 1: Magazijnbeheer in de bouwsector

Kennismaking & introductie

Organisatiestructuur en invloed op het magazijn

• Aankoop, projectleider, werfleider, (hoofd) magazijnier
• Zicht op tegenpartij, bij wie bestel ik?
• Belang van goede software om deze keten te sturen

Rol van het magazijn in bouwprojecten

• Magazijnlogistiek in de bouw: typische uitdagingen
• Belang van een goed georganiseerd magazijn

Vorkliften in de bouwlogistiek

• Types en mogelijkheden
• Voor- en nadelen per type
• Milieuwetgeving en invloed op vorkliften
• Ergonomie in combinatie met vorkliftgebruik

Inrichting van het magazijn in het bouwbedrijf

• Opslagsystemen en -middelen voor bouw- en hout gerelateerde magazijnen
• Lay-out en indeling voor optimale flow en veiligheid
• Magazijn in de bouw: buitenopslag vs binnenopslag
• Locatiebeheer en het belang hiervan bij wegzetten van goederen en klaarzetten van bestellingen (binnen en buiten)
• Visual management in bouwmagazijnen

Logistieke handelingen in het magazijn

• Ontvangst en controle van leveringen
• Opslag en identificatie van materialen
• Picking van goederen/klaarzetten van bestellingen
• Uitgifte en registratie van materiaalgebruik/gebruiksgoederen
• Ontvangen en behandelen van retours
  • Materialen/Verbruiksgoederen
  • Materieel/gebruiksgoederen

Praktische workshop: magazijn optimaliseren

• Hoe kun je snel jouw magazijn efficiënter inrichten?
• ABC-methodiek en routing
  • 5S, basis van Lean
  • Lean game: Game of numbers

Dag 2: Verzending van goederen naar de werf, logistieke werfinrichting, voorraadbeheer en praktijkoefeningen

Verzenden van goederen naar de werf

• Centraal (eigen magazijn) vs Decentraal (logistieke hub of leverancier)
• Voor- en nadelen van elke methode
• Transportbeheer (ikv werfbeheer): een goed beheer en ketensamenwerking zorgt voor rust
• Gebruik van werfcontainers als extra magazijnhub op de werf
• Controle over de flows (dringend vs. niet dringend)
• Voorraadbeheer op de werf = controle over de ganse logistieke keten

Voorraadbeheer

• Basisprincipes: FIFO, LIFO, enz.
• Bestelpunten en minimumvoorraden
• Administratie en voorraadcontrole
• Voorraad in transportmiddelen of mobiele werkplaatsen
• Introductie tot WMS-systemen

Inrichting van het werfmagazijn

• Optimale inrichting
• Hub/werfcontainer en buitenopslag
• Werfinrichtingsplan en werfmagazijn

Het spaghetti diagram: hulpmiddel voor magazijn en werfinrichting

• Uitleg
• Praktische oefening

Praktische oefeningen: verdieping

• Oefening 2: Werfinrichtingsplan tekenen
  • Gebruik een blanco blad of een bestaand werfplan
  • Plaats zones voor ontvangst, opslag en werkzones
• Oefening 3: Retour- & aankoopbeleid
  • Schrijf hoe het retourbeleid nu loopt en wat beter kan
  • Wat koop je centraal in? Wat op de werf?
• Oefening 4: Magazijn optimaliseren
  • Analyse van het eigen magazijn (schets, knelpunten, verbeterpunten)

Vervolg praktijkoefeningen en verdieping

• Werk oefeningen verder uit
• Bespreken van de resultaten in groep en feedback

Evaluatie & afsluiting

• Wat neem je mee naar je eigen situatie?
• Hoe ga je verder aan de slag?
• Actieplan formuleren